写在前面的话:


作为一个新品牌,种草和下订单对我们来说都很重要。
怎样让顾客无顾虑、无距离地更好了解 M o n a 是我们需要思考的问题。
在智慧店铺里,在销售人员带来的协助和干扰两面性仍然存在的同时,
有传感器和处理器组成的智能硬件设备也有着不可忽视的作用。
可以说让消费者有机会体验智能选配系统,
亲自上手玩一玩,某种意义上对我们来说就是成功。




裴昊楠
May 23 2024








概括思维导图(汇总)











智能店铺体验全流程






共分12步骤,分别从主角顾客、其他顾客和销售人员三个角度分析各自心流变化。
共1图






智能店铺的邀请:









顾客经过选配区域,但可能并无意体验。










包括触控设备摄像头在内的传感系统探测到:

机制(一)触发:.顾客在特定区域时

机制(二)触发:其视觉保持在特定区域超过1.5秒钟










机制(一)(二)被触发后,触控屏幕iPad自动调整至近距离使用最佳角度。










同时,互动大屏播放邀请体验内容。











在触发机制(一)(二)后, 参与选配的智能设备可以做出响应的交互动作

以最大限度地确保顾客兴趣转化为选配体验行为

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销售人员进场的三个触发机制:


识别自由探索欲望与求助阶段的分水岭





机制触发(三):在前两个机制触发后,

顾客行至选配触控屏前停留两秒钟以上。










销售人员准许入场。









为了避免“想选配就需要找销售人员索要随身iPad”带来的

心理压力增长好奇心转化为选配行为的反应链路,我们提供了放置iPad的吧台桌。

我们希望当顾客有兴趣选配时就会发现:一切已经为他进入准备就绪的状态。


我们为销售人员设计了进场触发机制,

背后的设计理念旨在打破大众对传统汽车店铺体验“较为拘束”的印象,

销售人员不会全程跟踪或者过早介入本应轻松的“种草”过程。











机制(三)顾客行至选配触控屏前停留两秒钟以上被触发后,

等候多时、蓄势待发的销售人员心流将会急速拉升,

以最好的状态入场提供服务。

所以看似冗长的触发机制其实是个一石多鸟的选择:

一方面让顾客感到无拘无束;

另一方面销售服务的平均质量得到提高。












销售人员进场后可以按照实际情况自由选择交谈模式。

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分享与对比:







我们为顾客提供的休息区,其实就像运动场上的裁判坐席。









在休息座椅区,“主角顾客”不论是在休息、等待选配还是

在等待试驾,都可以捕捉到其他人进行选配的视觉画面。

这样设计一方面可以降低等待期间的无聊感;

还能够让“主角顾客”看到我们的产品更多的选配可能

以增进对产品的理解认知;重要的是︎︎︎












“主角顾客”能够看到不止一位其他顾客的选配成果。







我们都是视觉动物,男人在公共厕所小解时、女星身着战袍走在红毯上时,至少在潜意识中都会做出对比,有时我们完全注意不到这种心理的存在。但是在选配场景下它产生的影响非常大,它能不知不觉扭转顾客心中最关键的问题的“问法”:

“这台车够不够好?” ︎︎︎ “这台车这么配是最好看的。”

“那么我要不要买一台?”︎︎︎ “要买的话,我就这么搭配

从评论性质疑到行动行积极陈述,“全员主角逻辑”无疑能够带来积极的影响。






回顾总结





在智能店铺有限的空间里,我们能做到的就是尽量利用好

所有能激发用户想象与共鸣的利用的资源,包括

场地、周围环境、声光电、智能设备,

当然也包括顾客本身。







打造云-车-店的三位一体









店内各类人员在体验链路中各自的心流变化










店内各类人员在体验链路中的心流变化汇总







选配中的顾客身体语言模式













驻店销售人员的两种销售站位




type A 顾客保护型

type B 订单保护型
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迭代:驻店销售人员随身iPad角色